“Больше не возьмут! Как я потратил год на обучение, а ИИ забрал работу моей мечты.”
Как справиться с нападками ИИ автоматизации и пробиться на работу мечты.
Читать далееПривет! Меня зовут Илья Благородов, я разработчик с 30-летним стажем и эксперт в онлайн-магистратуре от Яндекса и ИТМО «Фронтенд- и бэкенд-разработка». В этой статье я расскажу, какие тренды появились в разработке за последние годы, какие навыки нужны специалистам, чтобы соответствовать трендам, и что ждёт сферу в будущем.
Читать далееЭту историю для моего блога рассказал архитектор-концептуалист Александр Гаст
Я работаю удаленно над архитектурными проектами от Приморья до Петербурга. Проектирую и частные дома, и комплексные планы развития городских районов. За последний год нейросети стали частью моего рабочего процесса. Расскажу, где ИИ помогает, а где создает проблемы.
Читать далееПривет, это снова Oldzoomer, и я сегодня расскажу (в формате FAQ) про то, как сейчас поживает 2:5015/519, и как оно до сих пор держится, да ещё и на энтузиазме.
Читать далееПочему при сложениии одинаковых чисел в разном порядке получаются разные результаты?
Как мининмизировать ошибки округления или избавиться от них совсем?
За семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — около 50 команд в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют - я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному.
Причем конверсия в правильное использование Story Points 3 месяца после тренингов составляет дай бог 20%. Проблема не в самом инструменте, а в том, как мы его используем и для каких целей.
Читать далееКажется, что главное в поиске работы — хорошее резюме и успешное собеседование. Оказывается, это не так. 19% работодателей учитывают знак зодиака кандидата при найме. А 79% изучают соцсети кандидата и могут отказать из-за неудачного поста.
Звучит абсурдно? Разберёмся, что происходит с рынком труда, и почему даже идеальные кандидаты получают отказы.
Читать далееРеставрация старых картин — процесс, требующий и художественного чутья, и усидчивости. На восстановление одного полотна уходят месяцы и даже годы. Алекс Качкин, аспирант Массачусетского технологического института (MIT), предложил метод, который использует искусственный интеллект и полимерные маски для быстрого и обратимого восстановления поврежденных произведений искусства. Его разработка, описанная в журнале Nature, обещает вернуть к жизни тысячи картин, спрятанных в запасниках музеев.
Читать далееПривет, Хабр! Меня зовут Полина Лукичева, я инженер команды AI ML Kit в YADRO. Наша задача — улучшить ночной режим камеры в планшете KVADRA_T. В статье я расскажу об основных ограничениях камеры мобильного устройства при съемке в условиях низкой освещенности, а также поделюсь алгоритмами, с помощью которых можно получить качественный снимок даже в темноте.
Читать далееПривет, меня зовут Анатолий Чикирев, и сегодня я расскажу вам о Lean-практиках сокращения потерь в IT-сфере. Для начала давайте договоримся о терминологии. Lean и бережливое производство — это синонимы. Я буду использовать оба термина, но речь пойдёт об одном и том же. Но сначала пара слов обо мне и моём опыте.
Я работаю продактом в SM Lab с 2022 года, в целом в IT пришел в 2018 году — тогда я занимался заказной разработкой. Впервые я узнал о бережливом производстве в Высшей школе экономики, где изучил базовую теорию и основные понятия. Уже тогда мне показалось это интересным, но, разумеется, практики ещё не было никакой. Потом я пришел на свою первую работу на завод, где участвовал в пилотном проекте по внедрению Lean с привлечением консультантов. Там я руководил проектным офисом, поэтому сам проект видел больше с административной точки зрения и только несколько раз выходил «в поле» с руководителем проекта, а глубже в суть методологии погрузился уже позже.
Следующим этапом стала работа в международной FMCG-компании, где бережливое производство уже было внедрено, и я пришёл, как говорится, «на готовенькое»: моей задачей было поддерживать систему, развивать её и внедрять новые инструменты и практики, которые предлагала международная команда. Именно тогда я по-настоящему прочувствовал пользу и мощь Lean, увидев, как эти принципы работают на практике в производстве и какой эффект они могут приносить бизнесу.
Когда я перешёл в IT (сразу после той самой FMCG-компании), у меня возник большой вопрос: «А работает ли Lean здесь?». Я понимал, что теоретически — должно. Но как именно это применять? Как перенести инструменты, которые я применял на производстве, на IT-процессы? Поначалу это было неочевидно. Со временем, когда я освоился и в IT, и в роли продакта, и в самой SM Lab, всё встало на свои места. Я разобрался, как Lean может работать здесь, начал внедрять его на практике — и применяю до сих пор.
Читать далееПривет, Хабр! На связи Кирилл Савин, я — архитектор SDN в Облаке Рег.ру. Недавно мы с командой начали большой переезд OpenStack облака на OVN, который идет и сейчас. Это непростое путешествие, в котором мы пробовали разные решения, извлекали уроки из ошибок и продолжали двигаться вперед. Так появилась идея рассказать о рабочих кейсах и идеях, которые мы почерпнули.
Мыслей на этот счет получилось много, поэтому решил сделать серию статей об инструментах для сетевой виртуализации. В первой начнем с обзора OVN: об архитектуре, преимуществах и недостатках. Будет полезно тем, кто в контексте OpenStack работает с сетевой виртуализацией и уже «трогал» OVN.
Читать далееТак ли нужно хранить 3 ТБ метрик за 180 дней? Устали от компромисса между детализацией мониторинга и размером storage?
В статье разберём, как разделить метрики на два независимых потока без Multi Retention из Enterprise-версии. Solution inside: простое, но эффективное решение с сохранением детализации для оперативного мониторинга и разумным использованием дискового пространства. Идём организовывать хранение сырых метрик на 30 дней и агрегированных — на 180!
Представьте: ваша организация закупила 100 новых компьютеров, на каждый из которых нужно установить десяток различных программ (текстовые редакторы, браузеры, средства коммуникации, разработки и тд.). Ручная установка займёт огромное количество времени, а ошибки и человеческий фактор удвоят затраченное время вдвое.
Но есть способ лучше - автоматизация через Chocolatey и PowerShell. В этой статье разберём:
1. Как развернуть ПО на всех машинах за кратчайший срок;
2. Как создать собственные пакеты и управлять ими;
3. Как внедрить данное решение в вашу организацию.
Если вы системный администратор, DevOps, ИТ-инженер или специалист ТП - постараюсь помочь сэкономить вам десятки часов рутинной работы.
Читать далееПатент или ноу-хау? Как выбрать формы охраны технологии от копирования? Разбираем мифы и даем алгоритм выбора: когда патентовать, а когда хранить в секрете. Несколько реальных кейсов — от конструкций изделий до облачных алгоритмов — и стратегии их защиты. Спойлер: универсальных правил нет, но есть рабочие принципы.
Читать далееКогда мне было 16, я устроился работать в небольшую студию. Это была по факту официальная работа: с реальными задачами, пайплайном, дедлайнами и даже большим издателем. Тогда это казалось чем-то невероятным. Игра, над которой мы работали, выглядела амбициозно. У неё были красивые промо, целевая аудитория, маркетинг — всё как у взрослых.
А в центре команды был парень, старший разработчик, которому на тот момент было 23. Для меня он был почти как герой: я только начинал, а он уже 7 лет программировал. Уверенный, спокойный, очень самостоятельный. Я всерьёз думал, что именно к этому и стоит стремиться.
Но потом к нам присоединились более опытные ребята. Разработчики, у которых за плечами были и запущенные проекты, и провальные — но главное — была реальная практика и мышление архитектора. Они сразу начали задавать вопросы: — Почему у нас 6000 строк в одном скрипте? — Почему нет нормального разделения логики? — Почему переменные называются a, b1, mainLogic, veryImportantManager?
Код, который мы считали рабочим, оказался большой горой хрупкого говнокода, которая могла рухнуть от любого изменения. И когда она рушилась — её латали так же вслепую. Без юнит-тестов, без понимания, почему оно работает. Главное, чтобы запускалось.
Мы живем в удивительное время - время изменения принципов бизнеса. Те постулаты ведения бизнеса, что складывались веками, начинают рассыпаться. Теперь нельзя работать с клиентами как прежде, нельзя организовывать производство как прежде, нельзя управлять как прежде, теперь все по-иному. И это очень сильно пугает бизнес, особенно крупный, который наименее гибкий по своей сути, и поэтому бизнес пытается этих перемен не замечать, либо делать косметические изменения, не меняя сути, но эта стратегия страуса, прячущегося от реальности в песок не только не работает, а даже может быть опасной, вас-то все видят, а вы не видите никого и поэтому с вами можно сделать, что угодно.
По-старому уже не получится, потому что люди сейчас стали совершенно иными, с совершенно иными ценностями, ценностями свободы и самореализации.
Итак, чтобы понять, как изменились принципы бизнеса в 21 веке необходимо рассмотреть принципы бизнеса 20 века, они в свою очередь отражают и принципы более ранних времён до нашего сегодняшнего дня.
Вот эти основные принципы:
1. Конечность ресурсов бизнеса, в том числе клиентской базы;
2. Агрессивная конкуренция – единственный вариант выжить в этой войне за ресурсы;
3. Единообразие и жесткая иерархия команды – основа бизнеса;
4. Руководитель решает все – команда исполняет его решение.
Давайте разберем каждый этот принцип и посмотрим, как он трансформируется в бизнесе 21 века.
1. Конечность ресурсов бизнеса, в том числе клиентской базы.
Прежний «доинтернетовский бизнес» мог рассчитывать только на тех клиентов, что находятся в непосредственной близости от него, именно поэтому клиентская база была ограниченной, что предполагало конечность ресурса клиентов, а значит и борьба за клиента означало само выживание бизнеса, те кто не смог получить клиента – просто вымирали.
Система бизнеса в 21 века измениласьВсем привет! Продолжаем погружение в ИТ-инфраструктуру глазами хакера. В предыдущей статье мы рассказали про процесс создания графа моделирования киберугроз – цифровой модели инфраструктуры, которая учитывает потенциальные действия злоумышленников, и про алгоритмы, которые рассчитывают возможные маршруты перемещения атакующих внутри системы.
Следующий шаг – это оценка опасности найденных маршрутов. В этом случае, метрика времени атаки – это один из ключевых параметров анализа. Чем меньше времени потенциально требуется для реализации атаки, тем больше вероятность, что средства защиты и ИБ-специалисты не смогут вовремя обнаружить злоумышленника и остановить взлом. Что же нам даёт метрика времени?