Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Язык C# это универсальный и мощный язык программирования, разработанный Microsoft. Хотя многие разработчики знакомы с его основными концепциями, в нём таится множество продвинутых техник и скрытых функций, ожидающих своего открытия.

Эта статья предназначена для тех разработчиков, которые только начинают изучения это языка программирования. Мы рассмотрим наиболее интересные конструкции, используемые в C# и поговорим об их преимуществах.

Привет, Хабр! Это Сергей Перевозчиков, основатель агентства контекстной рекламы «КонтекстЛаб». Я часто вижу одну и ту же ситуацию: компания запускает рекламу, тестирует гипотезы, внедряет разные лайфхаки — а продажи либо стоят на месте, либо растут на символические 10–20%, при этом рентабельность только ухудшается.

В таких случаях проблема почти никогда не в самой рекламе. Она скрыта глубже — на пути клиента к покупке. В воронке есть «пробоины», через которые просто утекают лиды.

На своих проектах я всегда разбираю воронку целиком и работаю с конверсией на каждом этапе — от первого касания до сделки. В этом кейсе покажу методику, которая помогает находить эти потери и системно их закрывать, с конкретными примерами и результатами.

Строим AI-ассистента для бизнеса — и обнаруживаем, что каждое сообщение пользователя с персональными данными уходит в Google. Рассказываю, как это исправить, не сломав UX.

Когда мы запускали AI-ассистента для квалификации лидов в строительном бизнесе, первый же вопрос от клиента поставил меня в тупик: «А куда уходят персональные данные, которые люди вводят в чат?»

Я знал ответ. И он мне не нравился.

Пользователь пишет: «Меня зовут Дмитрий, наша компания ООО Ромашка, телефон +7 903 123-45-67, email dmitriy@company.com». Это сообщение в том же виде уходит в Google Gemini API для генерации ответа. Google получает PII — имя, телефон, email конкретного человека. Каждый раз. С каждым пользователем.

Для бизнеса в России это три проблемы одновременно.

Юридическая. 152-ФЗ требует, чтобы персональные данные российских граждан обрабатывались на территории РФ. Передача данных на серверы Google — даже для обработки, не хранения — это трансграничная передача данных, которая требует уведомления Роскомнадзора и согласия субъекта. Штрафы начинаются от 3 млн рублей.

Бизнес-риск. Контактная база клиентов — главный актив отдела продаж. Отдавать её в третьи руки, пусть даже крупной корпорации — вопрос корпоративной гигиены.

Этика. Клиент пишет в ваш чат. Он доверяет вам свои данные. Не Google.

Задача сформулировалась чётко: большая языковая модель должна вести диалог естественно — обращаться по имени, знать компанию, упоминать email — но никогда не получать реальные персональные данные. Звучит как противоречие. Решение оказалось элегантным.

Статья о том, с какими сложностями могут столкнуться пользователи, установившие ИИ-агента OpenClaw, построенная на личном опыте. Спойлер: монстр под капотом, 81 млн токенов за три дня, конфликты с сервером и почему он не просто бот, а ниндзя-одиночка.

Энцо Феррари начал писать мемуары только после смерти сына Дино. До этого было не до того — гонки, завод, борьба за секунды и победы отнимали всё время. Когда Дино не стало, пришлось остановиться и оглянуться. Так появилась эта книга.

«Мои ужасные радости» — это не хроника автоспорта и не учебник по конструированию болидов. Автор просто делится мыслями, идеями, убеждениями и чувствами, из которых соткана канва его жизни. Строгой хронологии и академической выверенности здесь нет — только живой голос человека, который 60 лет следил за историей гонок из первого ряда и сам же её создавал.

Энцо Феррари — человек, чье имя стало синонимом скорости, страсти и итальянского совершенства. Основатель компании Ferrari, создатель машин-легенд, он прожил жизнь, в которой триумфы и трагедии шли рука об руку. Гонщик, конструктор, руководитель команды — он был всем этим одновременно, но прежде всего он был человеком, одержимым автомобилями.

В бизнес-среде профессионализм традиционно ассоциируется с надежностью, умением держать удар и доводить задачи до конца любой ценой. Но у этой медали есть оборотная сторона: именно высококвалифицированные специалисты и руководители чаще других пропускают сигналы о необходимости паузы. Они продолжают работать на истощении, потому что их профессиональные качества – перфекционизм и выученная устойчивость – начинают работать против них.

Как я и сказала, профессионализм в бизнес-среде часто понимают как умение держать удар и доводить дела до конца любой ценой. Именно эта черта – высокая требовательность к себе – долгое время помогает расти, получать доверие, брать на себя ответственность. Но есть момент, когда качество, которое помогало подниматься, начинает тянуть вниз. Профессионализм превращается в перфекционизм – версию себя, которая перестала быть гибкой.

Обычно говорят о двух видах перфекционизма. Среди них адаптивный – это когда высокие стандарты помогают расти, но не мешают замечать свои пределы и вовремя останавливаться. И еще один – дезадаптивный – когда человек постоянно чувствует, что он недостаточно хорош, что любой результат можно улучшить, что отдых – это слабость. Именно второй тип прочно связан с выгоранием и неспособностью вовремя остановиться.

В рабочем контексте дезадаптивный перфекционизм проявляется как:

Сегодня веб-приложения остаются основой для функционирования бизнеса. Их стабильность влияет как на финансовую, так и репутационную составляющие организации. Но также внешние ресурсы компаний являются привлекательной целью для злоумышленников. По данным представителей сервиса WAF ГК «Солар», за 2025 год общее количество кибератак на веб-приложения выросло на 89% в сравнении с 2024 годом. Учитывалась статистика по организациям из разных сфер, в том числе госсектора, логистики и транспорта, ритейла, финансов, промышленности.

Успешность такой кибератаки зависит в том числе от наличия уязвимостей в веб-приложениях. Ими злоумышленники могут пользоваться, чтоб получить доступ к системе, а затем ее компрометировать. Компания «Анлим», центр компетенций по информационной безопасности, не первый год специализируется на пентесте (от англ. penetration test). За время многочисленных проектов по взлому ИТ-инфраструктуры специалисты компании «Анлим» назвали три наиболее распространенных уязвимости, а также рассказали о способах их устранения.

Привет! На связи Наталья Нефедова — менеджер продукта и head of сообщества техписателей в Cloud.ru. 

В 2024 году у нас в компании произошла реорганизация, после которой мы, техписатели, перестали находиться в матричной структуре, а распределились по продуктовым командам («изюм в булке») и нашими руководителями стали менеджеры продуктов. В этой новой реальности экспертиза и профессия техписателя как таковая стали размываться, нам надо было каким-то образом это остановить. И в этом нам помогло сообщество, которое не только обратно объединило профессию техписаталей, но и влияет на бизнес-цели компании. 

Наш опыт создания сообщества оказался объемным и насыщенным, поэтому поделюсь им в трех частях. Материал будет интересен, если у вас еще нет сообщества и вы хотите его создать, или оно уже есть и вы хотите попробовать новые механики, чтобы повысить его эффективность.

В первой части расскажу про минусы «изюма в булке» для нашей компании, а также про дизайн и операционную модель нашего сообщества.

Смена повествователя меняет всё. Разбираю механику, которая сделала новую экранизацию «Грозового перевала» сильнее оригинала.

Открываю экспериментальный цикл уменьшенного формата в личном блоге на Хабре.

Здесь не будет исторически-ностальгических прелюдий и рефлексии «кому и зачем это нужно». Просто небольшие истории спонтанно-рутинного решения той или иной практической задачи. Например, оживление ретро-техники, исследование её внутреннего устройства, а также создание самоделок. Одним словом, какая-то техническая возня («техновоз»), не особо приглядная, не имеющая глубокого смысла, но по своему увлекательная.

В свой первый рейс техновоз привёз мне китайскую портативную 16-битную Сегу с занимательной родословной. Даже две штуки, и обе потребовали некоторых приседаний перед их помещением в коллекцию.

Мы живем в эпоху, когда ИИ стал доступен каждому. Но за магией PyTorch скрывается колоссальная инженерная работа и сложные вычислительные процессы, которые для большинства остаются черным ящиком. 

Это четвертая статья из цикла От MNIST к Transformer, цель которого пошагово пройти путь от простого CUDA ядра до создания архитектуры Transformer - фундамента современных LLM моделей. Мы не будем использовать готовые высокоуровневые библиотеки. Мы будем разбирать, как все устроено под капотом, и пересобирать их ключевые механизмы своими руками на самом низком уровне. Только так можно по настоящему понять как работают LLM и что за этим стоит. В этой статье мы разберем как работает градиентный спуск, реализуем его и обучим нашу модель для распознования mnist датасета.

Приготовьтесь, будет много кода на C++ и CUDA, работы с памятью и погружения в архитектуру GPU. И конечно же математика что за этим стоит. Поехали!

Эта статья представляет собой дальнейшее развитие нашей предыдущей статьи, только здесь всё будет на 20 % круче. Мы полностью вынесем функциональность базовой станции на отдельный ПК, возьмём более мощное железо для ядра сети, а также развернём другой open source-стек для радиочасти. В общем, сделаем шаг вперёд и попробуем перейти от демонстратора идеи к тестовому стенду 5G. В этой статье вас ждут:

Установка ядра с низкой задержкой.

Установка DataPlane Development Kit (DPDK).

Установка драйвера UHD из исходных кодов.

Подключение USRP X310 к CU/DU с применением DPDK.

Развёртывание OpenAirInterface и подключение gNodeB к ядру сети.

Некоторое время назад я рассказывал, как у меня появилась гипотеза об устройстве мира, которую я оформил в качестве Теории Вибрационно-Энергетического Резонансного Континуума (ТВЭРК) https://habr.com/ru/articles/1013386/.

Сегодня я выпустил Второе издание монографии, в котором постарался максимально убрать все белые пятна и неточности предыдущей версии. И по моему мне это удалось.

Конечно вы наверняка найдёте в моей теории ошибки. Она не идеальна. Идеально может сделать только Бог, а я не он. Я просто независимый исследователь, который стремится объяснить устройство мира простым способом, без придумывания лишних сущностей. У меня нет никакого финансирования, я делаю всё это один.

Хочу также сказать огромное спасибо Хабру и его пользователям, за адекватную критику! Мне это действительно очень помогло!

Здравствуйте всем, я – менеджер продукта в компании «СИБИНТЕК». Если вы решите изучать Agile‑подходы самостоятельно или запишитесь на тренинг, то рано или поздно столкнетесь с фреймворком Кеневин (Cynefin). Он, как и фреймворк Scrum, прост в понимании и достаточно сложен для совершенного овладения. Но, возможно, это как закон тяготения Ньютона: вы его не применяете в повседневной жизни, а просто действуете соразмерно этому закону. Кстати, «cynefin» – валлийское слово, которое переводится как «среда обитания».

Уэльское происхождение названия фреймворка не удивительно. Его разработчик – шотландец. Кеневин создали для руководителей и специалистов: он помогает выбрать подходы к принятию решений для задач различного уровня сложности. Давайте заглянем в мир Кеневин, которому уже более 25 лет.

Автор фреймворка предполагает в своей модели, что реальный мир вокруг нас – это множество взаимосвязанных систем, в которых действуют различные агенты‑модуляторы: люди, компании, регламенты, процессы, события и др., которые постоянно взаимодействуют между собой. Количество и характер их взаимодействий определяет сложность каждой из систем. Все эти системы автор делит на четыре типа (домена): упорядоченные простые, упорядоченные сложные, комплексные и хаотические. В каждом из этих доменов предлагается своя модель принятия решений. Нужно сразу сказать, что Кеневин – это не столько категоризационная, сколько смыслообразующая модель. Это аналитический фреймворк.

Завершив в прошлой публикации обсуждение этапа развития разума на уровне индивидов, сегодня мы перейдём на следующую ступеньку - интеллект сообщества организмов как целого, то есть, коллективный разум. Мы пробежимся от муравейников и первых небольших коллективов наших далёких предков до ранних цивилизаций шумеров и египтян.

Привет. Делаю расширение для VS Code, которое даёт OpenCode CLI полноценный графический интерфейс. Называется PrimeCode.

Суть простая: OpenCode — мощный CLI-агент, но работать с ним в терминале на длинных сессиях не всегда удобно. Хотелось нормально видеть, что происходит — tool calls, изменения файлов, контекст, токены. Не форк, не отдельный продукт — именно UI-слой поверх OpenCode, который общается с ним через SDK и SSE-стриминг.

Если вы уже работаете с OpenCode и у вас есть существующие сессии — можно продолжить работу с ними прямо через расширение. Вся история, контекст, tool calls — всё подхватывается.

Навигатор при построении маршрута решает масштабную оптимизационную задачу на графах — он работает с дорогами не как с линиями на карте, а со структурой из миллионов рёбер и вершин. Учитываются ограничения движения, текущие и прогнозные скорости, качество дорог и многое другое. 

Недавно в дополнение к самому быстрому и оптимальному мы добавили ещё один вид маршрута — «лёгкий маршрут», наименее стрессовый для водителя. Минимум сложных перекрёстков, поворотов налево и перестроений. 

В статье рассказываем, как мы строим легкий маршрут и как он вписывается в текущую архитектуру маршрутизации.

Сразу сделаю чистосердечное признание: я ручной тестировщик. Я не умею писать код с закрытыми глазами, и да — эту статью мне тоже помог структурировать ИИ по моим промптам. Зато я умею декомпозировать задачи, выстраивать логику продукта и ломать то, что уже написано.

Меня бесила ситуация, когда я не могу подобрать себе фильм для просмотра. Обычно, у фильмов только скудное описание и рейтинг. Чтобы посмотреть трейлер нужно умудриться его найти. Да, можно прочитать отзывы, но там в основном рецензии на пару минут чтения

Я решил, что мне нужен инструмент, который превратит выбор фильма из рутины в развлечение. Бюджет — 0 рублей. Команда — я и нейросеть (Gemini 3.1 Pro).

В IT сейчас активно спорят про «вайбкодинг». Кто-то считает это абсолютным злом и костылестроением, кто-то — неизбежным будущим. Я решил проверить этот подход на практике и за выходные собрал MVP своего сервиса.

Меня зовут Дмитрий, я руковожу отделом ИТ-инфраструктуры и сервисов в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. В предыдущих частях я рассказывал про P&L-центры, ценообразование, учет ресурсов и планирование бюджета, а теперь хочу перейти к самой чувствительной части всей этой истории - оптимизации потребления.

Здесь уже недостаточно просто собрать цифры в отчет. Нужно понять, где ресурсы реально тратятся неэффективно, что с этим можно сделать без вреда для сервисов и с какими организационными проблемами мы почти наверняка столкнемся по дороге.

Меня зовут Дмитрий, я руковожу отделом ИТ-инфраструктуры и сервисов в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. В прошлой части я рассказывал, как мы собираем и считаем потребление вычислительных ресурсов, а теперь хочу перейти к следующему шагу - планированию ИТ-бюджета на базе этих данных.

Для этого я обычно использую два дополняющих друг друга подхода: