Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Когда система «падает», а времени на вдумчивый разбор логов нет, на помощь может прийти не еще один разработчик, а LLM. Нейросеть показала достойный результат в качестве ассистента при диагностике ошибок 1С.

Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Филиппов, я эксперт департамента корпоративных решений IBS. Поговорим о том, как можно использовать ИИ для разбора логов 1С при возникновении некоторых характерных ошибок параллельной работы. 

Существуют множество готовых решений, позволяющих запускать модели «из коробки», и YOLO не исключение. Встроенные механизмы автоматически подбирают параметры обучения модели, что удобно для быстрых экспериментов и прототипов. Но инженерный интерес рано или поздно берёт своё. Хочется попробовать разные версии, разобраться в тонкостях работы модели и понять, почему модель ведёт себя именно так, а не иначе.

С одной стороны, кажется, зачем что-то менять, если уже есть «оптимальное решение»? А с другой исследовательский азарт: «А что, если попробовать так?» или «Почему это работает именно так?».

На практике выясняется, что подбор гиперпараметров задача не такая уж простая. Важно учитывать версии библиотек, совместимость кода и особенности расчёта метрик, которые могут отличаться от релиза к релизу.

В статье я делюсь собственным опытом экспериментов с разными версиями YOLO на личном датасете.

React Native прошел путь от решения с фундаментальными архитектурными ограничениями до платформы с современным, производительным ядром. В этой статье мы разберем, как работала старая архитектура на основе Bridge, как ее заменили JSI, Fabric и Hermes, и в каких случаях React Native - оптимальный выбор для проекта.

Старая архитектура с Bridge

В основе этой архитектуры лежат асинхронный Bridge. Нативный код и JavaScript работали в отдельных потоках. Общение между ними происходило через Bridge, который передавал сообщения в формате JSON.

Неделю назад мы опубликовали статью "Почему финтеху нужен капитальный ремонт", а до этого "От стартапа к протоколу: Почему мы решили написать свой «PostgreSQL для финансов»". Мы получили много комментариев - от умеренных до резко критических. И я хочу начать с благодарности.

Спасибо тем, кто нашел баги в нашем UI (мы всё поправили). Спасибо тем, кто писал "зачем это нужно, если есть PostgreSQL?". Спасибо даже тем, кто называл проект "велосипедом".

Именно ваша критика заставила нас пересмотреть приоритеты и за неделю реализовать то, что мы откладывали месяцами: Atomic PvP (атомарный обмен валют) и ISO 20022 "в ядре".

Мы поняли, что не смогли донести главную мысль. Qazna - это не просто "еще один леджер". Это попытка ответить на вопрос, который IT-сообщество почему-то боится задавать.

Силовые тренировки — важный аспект здорового образа жизни. Но как и результаты от самих силовых тренировок, так и вклад в общее здоровье и самочувствие не ограничиваются только ими. Тренировки должны быть в связке с хорошим и качественным восстановлением. Об этом и поговорим.

Это самостоятельная статья, хотя она станет прекрасным дополнением к предыдущему материалу "Что делать новичку в зале? Полное руководство по силовым тренировкам с нуля".

В этом мануале продолжим традицию предыдущего, раскроем три важные темы, обсудив их простым языком, без сложной терминологии, используя простые практические рекомендации, не требующие специальных знаний и навыков, чтобы вы могли легко внедрить их в жизнь.

В этот раз будет всего три блока.

БЛОК 1. Сбалансированное питание
БЛОК 2. Сон
БЛОК 3. Стресс

Ты открываешь эту статью и думаешь: «О, очередной диванный психолог хочет похайпить на популярной теме, в которой даже не разбирается». И ты прав. Я не психолог. Я такой же разработчик с синдромом самозванца как и ты. Нас на самом деле много. Куда больше чем должно было бы быть.

В какой-то момент тебе начинает казаться, что ты не настоящий специалист. Вот есть настоящие профессионалы, реально крутые и разбираются, а ты нет. Как ты можешь быть крутым профессионалом, если пять дней разбирался с такой элементарной проблемой, а первые два дня копал вообще в другую сторону и сделал вообще не то, что надо было. По итогу из-за этого задачу закрыл на несколько дней позже, подвел менеджера, команду, компанию, IT-сектор, страну и маму с папой.