Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Архивация - старая, давно изученная тема ...или нет?

Вспомним как она зарождалась, и как нейроалгоритмы вдохнули в архивацию новую жизнь.

Заодно напишем простой нейроархиватор работающий через инференс любой нейронки.

Трендовые ролики сегодня появляются быстрее, чем успевает обновиться лента. Еще вчера все повторяли один формат с танцем, сегодня уже делают видео с летающей камерой вокруг небоскреба, оживляют старые фотографии и создают короткие ролики, которые выглядят так, будто над ними работала целая съемочная группа. Главное отличие нового этапа в том, что для такого контента уже не всегда нужны камера, актеры, монтажер и дорогая студия.

Сейчас популярные видео через нейросеть делают обычные пользователи, блогеры, маркетологи, владельцы небольших брендов и крупные компании. Нейросеть помогает быстро проверить идею, повторить актуальный формат, создать эффектную сцену по фото или описанию и выпустить ролик, пока тренд еще живой. Именно скорость часто решает, попадет ли видео в рекомендации или останется просто красивым экспериментом.

Сначала был громкий тезис: «ИИ заменит дизайнеров». Потом пришел другой, помягче: мол, ничего он не заменит, наоборот — открыл возможности, дизайн теперь может больше. Звучит добрее, а врет сильнее.

«Может» — слово с лазейкой. Оно намекает на выбор: хочешь — берешь новые инструменты, не хочешь — работаешь как привык. Но выбора нет. Дело не в том, что кто-то работает хуже: если рядом коллега проходит тот же путь заметно быстрее, разрыв в скорости рано или поздно заметят — сначала команда, потом рынок. Вопрос только в том, когда это коснется вас.

Я продуктовый дизайнер в Cloud.ru, проектирую интерфейсы для ИИ-агентов. У нас в компании активно внедряют ИИ-инструменты в работу, и между дизайнерами принято делиться практиками — кто что попробовал, что зашло, что нет.

Эта статья из таких: показываю свой опыт. Недавно я с нуля собрал раздел проверки безопасности для одного из наших продуктов. Раньше задача в таком виде заняла бы у меня недели полторы — здесь я уложился в три рабочих дня до согласованного флоу макетов. Разберу по шагам, где ИИ сократил путь, а где встал намертво и заставил все объяснять руками. Если вы продуктовый дизайнер и пока приглядываетесь к этим инструментам со стороны — статья для вас.

Как квантование ломает function-calling у LLM? Собрал бенчмарк QuantCall, протестировав модели на 4 ГБ VRAM. Главный инсайт: устойчивость к квантам зависит не от размера, а от семейства. Меньшая Qwen3-0.6B стабильно генерирует валидный JSON даже на Q4, а более крупная Llama-3.2-1B деградирует уже на Q8, путая типы данных. Также GBNF-грамматики не спасают от ошибок, но заметно замедляют инференс.

Вчера в 11 вечера я поймал себя на том, что 20 минут пытаюсь выровнять иконку относительно заголовка на 14-м слайде. Завтра - отчет перед заказчиком, и вместо того, чтобы проверять цифры и логику аргументов, я трачу время на рутинную подгонку элементов в PowerPoint.

ИИ часто обсуждают как способ заменить людей в разработке. Мне эта рамка кажется слабой.

Гораздо интереснее другое: как люди и агенты могут работать в одном производственном контуре, где человек сохраняет смысл, мотивацию и ответственность, а агенты помогают переводить этот смысл в структуру, решения и действия.

В статье рассказываю, как мы начали выносить технический шум из человеческих чатов в слой агентской памяти: требования, ссылки, решения, дефекты, результаты проверок и контекст реализации. Люди продолжают говорить человеческим языком, а агенты читают и передают друг другу структурированное знание.

Получилась не история про «сократить людей», а история про то, как усилить команды и снизить потери смысла между ролями.

CI/CD — процесс непрерывной интеграции и доставки кода — стало стандартом для большинства команд. Автоматический запуск тестов при каждом коммите, автоматическая сборка, автодеплой на стейдж или прод — без этого трудно представить современную разработку.

GitFlic имеет встроенный инструмент CI/CD, который не требует установки сторонних решений вроде Jenkins. Достаточно добавить в репозиторий файл конфигурации, настроить агента — и конвейер заработает сам.

В этой статье разберем, как устроен GitFlic CI/CD, из каких концепций он состоит и как написать первый рабочий конвейер с нуля.

Когда начинаешь плотно работать с AI-агентом, кажется, что бОльшая часть токенов улетает на сложные процессы - код написать, сайт разобрать, статью подготовить, браузером поуправлять, в логах покопаться. Вроде логично, задача сложная, модель думает, инструменты дергает, контекст растет.

А потом смотришь внимательнее и понимаешь, что основная дыра вообще не там. Токены уходят не на полезную работу, а на служебную движуху вокруг нее. Cron-задачи, проверки, диагностика, статусные запросы, огромные списки инструментов “на всякий случай” - все это тихо ест бюджет каждый день. Агент еще ничего толком не сделал, а счетчик уже крутится. Примерно как если бы мастер пришел поменять розетку, но сначала выгрузил из газели весь строительный рынок, два перфоратора и почему-то бетономешалку.

Так что в статье решил поделится где именно была утечка, что я подкрутил и как получилось срезать примерно 4,6 млн токенов в день только на фоновых задачах.

Непопулярное мнение от «Найт Стрит»: айтишники хейтят геймификацию не потому, что они интроверты или не уважают старания эйчаров. Просто в девяти случаях из десяти под видом игровых механик в процесс вшивают управленческий карго-культ. Баллы за коммиты, сомнительный рейтинги «героев спринта», ачивки за закрытые задачи. Всё это — дешёвый суррогат мотивации, который почему-то ещё и должен мотивировать. 

Скепсис команды в ответ на такую «геймификацию» — встроенный иммунитет против дурацких решений.

Когда компания растёт из одного продуктового направления в несколько, технический долг начинает выглядеть иначе. Проблема уже не в «старом коде», устаревших зависимостях или сложной поддержке legacy-системы. Долг начинает накапливаться в расхождении инженерных решений между сервисами.

Для нас в QIC digital hub это особенно заметно на фоне миграции на новый Go-бэкенд. Исторически платформа развивалась на разнородном стеке: разные части системы были написаны на разных технологиях. Сейчас мы постепенно переезжаем на Go. Часть сервисов уже в проде, часть ещё на пути. Именно в такой момент легко создать новый слой техдолга поверх старого: переписать поведение на новом языке, но оставить команды один на один с десятками одинаковых инфраструктурных задач, которые каждая решает по-своему.

Мы стараемся не просто переносить сервисы на новый стек, а одновременно пересобирать инженерную инфраструктуру вокруг них. В нашем случае это несколько взаимосвязанных инструментов:

- go-kit — общая библиотека с переиспользуемыми инженерными решениями;

- go-service-template — шаблон, который делает эти решения стандартным способом запуска нового сервиса;

- shared-renovate-config — общий Renovate-конфиг с единой политикой обновления зависимостей для всех репозиториев.

Ниже — честная инженерная история о том, как мы стараемся замедлить накопление нового техдолга в растущей мультидоменной платформе.

У вас есть дорогая ИСУП, которую внедряли полгода. У вас есть регламенты, ради которых лучшие люди месяцами отрывались от работы, чтобы описать, как надо работать. Формально сделано всё, но проекты все равно живут своей жизнью, важные инициативы буксуют, а проблемы выявляются слишком поздно.

Причина проста. Регламенты, которые должны управлять проектами, на практике почти никто не использует – какие-то правила давно устарели, а какие-то погребены в недрах 200-страничного документа. ИСУП же автоматизирует лишь небольшую часть процессов: управление сроками, иногда деньгами и ресурсами, – оставляя за бортом риски, цели, ответственность, связи между проектами и т.д. 

Единственное решение этой проблемы, которое я нашел, – это создать «DevOps» для регламентов. Живую цифровую модель управления, которая превращает регламенты в рудименты устаревших подходов к проектному управлению. В статье ниже я поделюсь, в чем конкретно проблема ИСУП и регламентов и как работает живая цифровая модель на практике, устраняя эти проблемы.

Я плотно работаю с финтехом и ритейлом, а это как раз те сферы, где грядёт подключение к платформе цифрового рубля. Готовиться начал заранее, так как 1 сентября 2026 года тестовый контур уже обязан быть в порядке. Полгода собирал базу, расспрашивал знакомых из финтеха, ходил на вебинары – даже на те, что делали для бухгалтеров. Я даже прочитал документы Банка России. В итоге сложилась нормальная методологическая основа.

Всю её выкладывать не буду, но в статье собрал самое рабочее – то, что реально пригодится руководителям продукта, разработки и тестирования. Покажу, что и в каком порядке проверять перед выкаткой в прод.

Более 80 реализованных проектов, 582 активных пользователя системы и всего 4 месяца на запуск. Таких эффектов удалось достичь «Кузбассразрезуглю» на проекте внедрения Directum Projects. Как выбирали ИСУП, с какими трудностями столкнулись и какой подход использовали, мы спросили у Дмитрия Сосенкова, начальника управления развития ИТ-сервисов ООО «Скиф» — дочерней компании «Кузбассразрезуголь».

Я не рассчитывал, что через две недели буду сидеть и писать текст про то, как маркетинг сложнее программирования — звучит как банальность, которую все и так знают. Но когда сам через это проходишь, банальность перестаёт быть банальностью, она превращается в конкретную проблему, у которой нет решения ни в одной документации.

Расскажу с самого начала, заодно покажу цифры и то, что получилось собрать.

«Моё лицо, когда я читаю про очередное поделие с ИИ». Топ-коммент под моей прошлой статьёй: плюс четырнадцать, больше, чем собрала вся остальная ветка. Гримаса, кстати, знакомая. Я сам так смотрю на каждый лендинг с «AI-powered». Теперь так посмотрели на меня, и было за что: своего бота я подал первой же строкой через «прогоняет ссылки через AI». Пошёл разбираться, почему эти две буквы так бесят людей. Разобрался. Легче не стало: у меня самого это слово оказалось натыкано щедрее, чем я думал, в местах, куда я не догадался заглянуть.

Что за бот, если ты прошлую серию пропустил. Три месяца по вечерам пилю телеграм-бота: кидаешь ему ссылку «на потом», он раскладывает её по категориям, прикидывает время на чтение или просмотр и пинает, пока не прочитаешь. Заодно доводит до конца онлайн-курсы и книги. Да, внутри ИИ. И да, с этого «внутри ИИ» я зачем-то заводил каждый свой текст про бота, для солидности. Вот она мне боком и вышла.

В прошлом году я уже рассказывал об AVI (Aligned/Agreement Validation Interface) — концепции внешнего, гибкого и независимого от модели фильтра, который работает как умный файрвол для LLM: отбивает промпт-атаки на входе, проверяет ответы модели на токсичность, этичность и нарушение закона — на выходе. Недавно мы доработали свою концепцию с точки зрения архитектуры, реализовали и выложили на GitHub рабочий сервис на Python и FastAPI: входной и выходной фильтры, RAG-модуль, докер-сборку с мониторингом (Prometheus, Grafana, Jaeger), а также инструментарий для воспроизведения экспериментов на FinanceBench. 

Под катом расскажу, к какой архитектуре системы мы пришли, как сделали так, чтобы новые правила для фильтрации можно было добавлять одной фразой на естественном языке, как AVI показал себя в тестах и как помогает экономить на обучении ИИ-моделей. 

А по-научному и подробно все описано в журнале MDPI.Electronics (на английском).  

ИИ-агент может написать убедительный ответ и при этом вызвать не тот инструмент, потерять состояние между ходами или принять неверное решение с высокой уверенностью. Для обычной языковой модели это была бы проблема качества текста. Для агентной системы это уже риск в цепочке действий, где результату доверяют другие сервисы и люди — поэтому валидация агентов начинается с вопроса не «насколько точна модель», а «как именно система может дать сбой».

В прошлом году я уже рассказывал об AVI (Aligned/Agreement Validation Interface) — концепции внешнего, гибкого и независимого от модели фильтра, который работает как умный файрвол для LLM: отбивает промпт-атаки на входе, проверяет ответы модели на токсичность, этичность и нарушение закона — на выходе. Недавно мы доработали свою концепцию с точки зрения архитектуры, реализовали и выложили на GitHub рабочий сервис на Python и FastAPI: входной и выходной фильтры, RAG-модуль, докер-сборку с мониторингом (Prometheus, Grafana, Jaeger), а также инструментарий для воспроизведения экспериментов на FinanceBench. 

Под катом расскажу, к какой архитектуре системы мы пришли, как сделали так, чтобы новые правила для фильтрации можно было добавлять одной фразой на естественном языке, как AVI показал себя в тестах и как помогает экономить на обучении ИИ-моделей. 

А по-научному и подробно все описано в журнале MDPI.Electronics (на английском).  

Я скучал по C#, когда писал на Flutter, и по Flutter — когда писал на C#. Поэтому взял и совместил: Plumix — фреймворк с флаттеровской архитектурой виджетов поверх .NET и Avalonia, который во многом строят ИИ-агенты. Рассказываю про мотивацию, конвейер портирования, текущие фичи и планы.

Представьте: ночью у клиента случается критический сбой сервера. Инженер уже занимается инцидентом, но клиент об этом не знает. Он видит только молчание системы и пустой экран портала. Через час начинаются тревожные звонки, еще через час - письма руководству. К утру проблема решена, но доверие к сервисному партнёру уже под вопросом. Это не история про плохих инженеров. Это история про «чёрный ящик»: пока всё работает, поддержка почти незаметна. Но если процессы непрозрачны, даже качественная работа может выглядеть как провал.

Привет! Я Наташа Сляднева, руководитель центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех. На нашем примере покажу, как сделать сопровождение прозрачным: от двухуровневого управления и работы с обратной связью до портала, Telegram-ботов и Problem Management. Статья будет полезна тем, кто отвечает за сервис, поддержку и клиентский опыт и хочет повысить прозрачность и доверие.